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出身寒門卻少年立志，胸懷創(chuàng)業(yè)夢想

1964年，胡堅興出生在東海之濱玉環(huán)縣茅埏島。島上近5000居民，約3.5平方公里，海島地處偏遠，信息閉塞，村民大多以種地、打魚為生。1978年，國家進入了改革開放的歷史新時期，地處東南沿海一隅的玉環(huán)也開始慢慢地發(fā)生著變化。那一年，胡堅興14歲，他問自己：“這一輩子我要干什么？難道就是種地、打魚？”他心里的回答是：“不，我要闖天下、我要創(chuàng)業(yè)、我要做老板……?！?/span>

可是，小小年紀的他認真思考過，創(chuàng)業(yè)必須具備”三要素“——項目、資金、能力。項目可以選，資金可以借，唯有能力比較難具備，只有通過學習！因此，他開始為創(chuàng)業(yè)而學習！先在當?shù)芈?lián)合鹽場與魚粉廠做會計，學了3年財務；緊接著在魚粉廠跑了2年業(yè)務，學習如何推廣產品；而后又在玉環(huán)電器儀表廠學了1年機械技術，上半年做鉗工學徒，學做沖壓模具，下半年就被提拔為車間主任；最后又去樂清農機廠當了2年生產廠長，向老板學習經營管理。具備了基礎能力，接下來就是找項目。他用1年多時間調研了市場上20多種產品，最終選擇了腳輪這個項目。

為了創(chuàng)業(yè)，從學習提升能力到選定項目，他足足花費了9年時間。這9年里，他少年遠謀，步履堅決，所選擇的工作都是為了學習，為了提升能力，為了創(chuàng)業(yè)做準備，面對老板的高薪挽留，他也未做停留，胸懷創(chuàng)業(yè)夢想，堅定創(chuàng)業(yè)信念。

專注腳輪事業(yè)三十七年，鑄就誠信企業(yè)

1987年7月5日，胡堅興的創(chuàng)業(yè)之路開始啟程，他租下一個40平米的小廠房，并籌資24000元，買來兩臺沖機床設備就開始打拼了。

為了尋找產品市場，胡堅興可謂歷盡千辛萬苦，常把車站當旅館，有時候拿個冷饅頭就著自來水充饑，其中的艱辛不言而喻。更令人難忘的是，有一次出差的途中，車翻落到三米多深的田間，險些車毀人傷。現(xiàn)在再回憶起來，胡堅興覺得這些都不算什么，”那些年創(chuàng)業(yè)的，誰不是這么辛苦過來的。“但只要一心向上，便有了前進的動力。

誰也不曾想到，認準腳輪項目以后，胡堅興能專注腳輪事業(yè)三十七年，想法始終如初。一路走來，他總是非常清醒地知道自己想要的是什么，他執(zhí)著于自己的選擇，并且專一地想把腳輪做好。前些年，當?shù)嘏d起了做閥門、做家具的熱潮，很多人拉他合伙、動員他轉行，可是他都不為之所動。有一次，別人拿來一個大訂單讓他代加工，并且直接把現(xiàn)金放在胡堅興面前，可他還是拒絕了。這么多年，他的想法從未動搖過，他總是告訴身邊的人：”人不能輸在彎道上，不能這山看著那山高，我這輩子就做腳輪，我只想把腳輪做好?！?/span>

這樣的執(zhí)著，這樣的專一，胡堅興把所有的時間和精力都投入到腳輪事業(yè)上，他永遠把”用戶第一、共同發(fā)展“作為經營企業(yè)的核心，盡一切可能去為用戶解決問題。如今，三十年七前40平方米的腳輪作坊已經發(fā)展成為占地20000平方米的浙江易得力腳輪有限公司，公司生產的腳輪產品遍布全國各地，遠銷到美國、澳大利亞、哥倫比亞等20多個國家和地區(qū)。

每當有人要胡堅興講講企業(yè)發(fā)展的秘訣，他總是一貫謙遜、惜字如金：”｀利他、誠信＇就是我的秘訣?！笆堑?，正是這種把誠信當成做人基本，把對員工、用戶、經銷商的承諾作為立身準則的樸實價值觀，推動了易得力的發(fā)展。

年過半百卻雄心勃勃，再啟創(chuàng)業(yè)征程

2009年，公司發(fā)展到一定規(guī)模，但傳統(tǒng)的生產經營模式有點跟不上時代的腳步，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，再加上競爭加劇、成本增加等外部市場環(huán)境的變化，企業(yè)逐步陷入危機。怎么辦？擺在胡堅興面前的只有兩個選擇：要么曲終人散關門大吉，要么轉型升級持續(xù)發(fā)展。胡堅興選擇了后者，但問題的關鍵是：如何突破瓶頸？如何轉型升級？如何持續(xù)發(fā)展？方法與路徑在哪?

2011年，胡堅興帶領團隊，經過2年的系統(tǒng)性調研分析，找到了突破口，規(guī)劃了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍圖，制訂了具體實施方法與路徑，并對企業(yè)進行”轉型升級“。

管理升級。2012年易得力就已經完成了從家長式的管理模式至科學化管理模式的過渡，自行設計、研發(fā)并建立了完善的制度體系，并且真抓實干、追求實效、量化考核。在面對《時代浙商》記者采訪的時候，胡堅興說：”成功的管理是設計讓員工為自己干的制度，而它的最終目的是不要讓做得好的員工吃了虧?！斑@充分將人的主觀因素與激勵導向有機結合在一起。2014年，胡堅興又提出了科學管理向人文管理轉變的要求，開始建設企業(yè)文化、建立學習型組織、加強團隊建設、實行人性化管理等方面的工作。

制造升級。2013年易得力開始實施”自動化改造“，斥資2000萬對企業(yè)的生產線進行自動化改造，不僅提高了產品的標準化程度，提高了生產效率，降低了操作要求，也在一定程度上解決了人員流動率大給企業(yè)正常生產所帶來的影響。2014年易得力開始導入TPS精益生產方式，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場展廳化、生產效率提升、品質提升、庫存下降、管理人員意識提升等成果，使得公司的管理水平得到了很大提升。

經營模式轉變。胡堅興清楚地認識到，想成為一個行業(yè)的領導品牌，建立一個屬于自己的垂直全產業(yè)鏈平臺刻不容緩，利用互聯(lián)網平臺，健全產業(yè)鏈布局，不僅能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，還能有效地提升自身的品牌價值和用戶資源。2012年開始，胡堅興開始將易得力腳輪搬上了互聯(lián)網，2013年打造網上銷售平臺及edl.cn官方商城。從此以后，用戶在網上就能輕輕松松、方便快捷地購買到腳輪。時代發(fā)展日新月異，企業(yè)也需改變傳統(tǒng)的經營模式，中國電子商務未來的發(fā)展趨勢一定是平臺化、移動化、O2O、精準化營銷和個性化服務，而這些也將是易得力未來努力的方向。

雖然年過半百，但胡堅興的思想永遠是”與市先進“，他喜歡做第一個吃螃蟹的人，他喜歡走在行業(yè)的前列，他喜歡挑戰(zhàn)風險與機遇同在的創(chuàng)業(yè)征程。正所謂心有多大，舞臺就可以有多大。

后記

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，在這干事業(yè)，也能干成大事業(yè)的年代，易得力創(chuàng)業(yè)三十七年只是萬里長征中的一個小的里程碑，讓我們站在新的創(chuàng)業(yè)起點上，一起融入時代的潮流，融入全球競爭，融入國家崛起，肩負提振名族品牌的使命，充滿激情，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，為早日創(chuàng)建中國腳輪事業(yè)而共同奮斗。