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2011年公司確立了新的發(fā)展方向，制定了企業(yè)轉型升級規(guī)劃和實施戰(zhàn)略，其中包括：

1、企業(yè)結構轉型：點式→線式→立體，從產品線向業(yè)務線擴展，包括經貿合作、品牌經營、專利經營、企業(yè)培訓等；從專業(yè)店向專門店方向發(fā)展，包括行業(yè)腳輪（如食品、醫(yī)療、化工、家具等）、推車、支撐腳等；從專賣經營向渠道營銷拓展，包括網絡、連鎖、直銷、代理等方式。

2、經營模式轉型：實對實，一對一→合作，聯盟。強化與員工、與經銷商、與供應商、與顧客的多贏合作理念，樹立榮辱與共的經營思想。

3、管理的升級：人管人→科學管理→人文管理。以企業(yè)文化為導向，以主流社會價值觀為宗旨，大力挖掘企業(yè)內部文化元素，營造主動積極，真誠守信的環(huán)境，建設一支能自我管理、自我約束、自我合作、自我發(fā)展的員工隊伍。

4、員工的升級：體力員工→知識員工。加大培訓力度，擴大培訓覆蓋面，通過制度促進的形式，從思想上，業(yè)務上培養(yǎng)具有實干與創(chuàng)新，沉穩(wěn)與進步，能適應現代化生產與經營的知識員工集體。

5、產品的升級：物體→載體。把人品融入產品，把產品當成時代的符號，把符號當成經典，努力打造能作為美好記憶的每一時代產品形象。

6、工具的升級：手動→半自動→自動化。引進國內外先進設備，進行自動化改造，做到集約化、簡單化、高效化、標準化，實施產業(yè)的轉型升級。

7、品牌的升級：標記→品牌。擴大品牌的凝聚力，豐富品牌的文化韻味，體現企業(yè)的精神內涵，以美譽度提升促進知名度提高。

8、配套商升級：買賣→合作。

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